明确分工，齐心协力，全力备战三甲复评—南华医院召开三甲复评评审标准任务分解工作会

为迎接新一轮等级医院复审，扎实做好迎评的各项工作，高标准建设三级甲等医院，11月30日上午，我院在门诊六楼党政会议室召开了三甲复评任务分解工作会议，对迎评工作进行了精心组织和周密部署。会议由院长汤永红主持，党委书记田英、副院长廖勇仕、副院长陈泰祥、副院长付元秀、院长助理兼评审办主任刘龙飞以及部分职能部门负责人参加会议。

会上，院办张芬主任首先就医院现阶段的工作制度、岗位职责汇编情况作了汇报。刘龙飞院助针对本院的实际情况提出医院三甲复评的工作思路，将《三级综合医院评审标准考评办法》全书按照条款一一进行了任务分解，制定下发了《BG真人·(中国)官方网站三级综合医院评审标准考评办法任务分解表》，以坚持公立医院公益性、完善医疗服务、医疗安全、 医疗质量安全管理、病案、护理管理与质量、医院行政管理等为重点，逐条逐项对照标准，明确了责任部门与协同部门，把《任务分解表》指标层层分解落实到相关部门和科室，做到机关后勤各司其职，齐抓共管，临床医技明确任务，群策群力。

细分工 聚合力  确保顺利通过三甲复评

基础在制度，关键在执行。会上，院长汤永红指出，在评审办的主导下，三甲复评评审标准任务已经进行了细致、科学地分解，并明确到各部门，前期基础性的工作已经高效、高质量地完成，但基础在制度，关键在执行，汤永红院长要求，各部门要严格按照时间进度、对照标准，进行制度建设工作。汤永红院长指出，制度一定要具有可操作性，既要符合国家相关政策法规，也要符合医院院情，各责任部门必须认真学习标准，尤其是医务部、护理部、信息科等重点部门要认真思考，将任务再次分到各个科室，责任到人，大家要齐心协力，为了医院，为了每一位员工，通过三甲复评的契机使医院的管理水平和综合实力提上一个新的台阶。

严考核 强问责  实行迎评工作目标责任制管理

为推动和促进我院创“迎评”工作的质量和进度，并全面提升医院管理水平及医疗质量的目的，确保我院“三甲”复评能够顺利通过，评审办制订《BG真人·(中国)官方网站三级甲等综合医院等级复评迎检奖惩办法》，实行奖、罚并行的方式，对组织管理、“三基”考核、现场考核、病历质量检查、其它医疗文书、单病种和临床路径、核心制度落实、质量管理及持续改进以及其它检查项目等几大核心内容制定了明确的奖惩办法。

党委书记田英对迎评工作提出三点要求：一是明确认识，以评促改，加强管理，改出效益。二是要标准明确，责任到位，对于现有的各项标准和制度要继续完善，确保每一项工作都要责任到位、责任到部门、责任到个人；三是创新工作，持续改进。田英书记强调，三甲复评的最终目的是提高医院的管理水平，各部门既要有整体规划，同时也要创造性工作，持续改进，提高整体工作效率。田英书记强调，三甲复评是医院发展历程中又一件大事，也是每一个南华医院人必须承担的责任，各部门、科室、职工必须齐心协力、奋发有为，开拓进取、攻坚克难，汇聚成推动医院科学发展的最大合力，推动医院各项工作再上一个新的台阶 。